Các doanh nghiệp Việt Nam chịu áp lực phải thực hiện các tiêu chuẩn ESG
Tôi đã đặt tay lên trán, nghĩ về mạng lưới người quen của tôi và nếu có ai thực sự là một chuyên gia ESG, ông Phung Phung Van Dong, giám đốc của AIT Việt Nam, nói, đề cập đến sự thiếu hụt hiện tại của các chuyên gia ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) tại Việt Nam.
Phát biểu tại Hội thảo chuyển đổi kỹ thuật số và thực hành ESG: Chìa khóa cho hội nhập kinh tế toàn cầu vào ngày 24 tháng 6, Dong nói rằng các doanh nghiệp xuất khẩu, ngân hàng và các công ty niêm yết ở Việt Nam phải đối mặt với áp lực đáp ứng các tiêu chuẩn ESG của các đối tác, nhà đầu tư nước ngoài và tổ chức tài chính.
Theo khảo sát của PWC, 78 phần trăm CEO Đông Nam Á xem ESG là ưu tiên chiến lược, nhưng 40 phần trăm thiếu lực lượng lao động để đáp ứng các yêu cầu này.
tại Việt Nam, trong khi 80 phần trăm các doanh nghiệp đã cam kết hoặc lên kế hoạch triển khai ESG trong 2 năm 4 năm tới, 60 phần trăm trích dẫn thiếu kiến thức chuyên môn là rào cản lớn nhất. 54 phần trăm chưa bao giờ tiến hành đào tạo ESG cho nhân viên và 38 phần trăm thiếu một nhóm lãnh đạo ESG chuyên dụng.
Dong đã chia sẻ câu chuyện về một CEO của một công ty đầu tư lớn ở HCMC, mặc dù đã áp dụng sớm các hoạt động ESG, vẫn đấu tranh để tìm nhân sự đủ điều kiện.
Mặc dù các doanh nghiệp đang rất cần nguồn nhân lực có khả năng đánh giá và tư vấn về ESG cho các đối tác, ngay cả khi tận dụng nhiều mối quan hệ, họ vẫn không thể tìm được đúng người.
Dong nói rằng sự thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, cả về số lượng và chuyên môn, đang trở thành một nút cổ chai lớn trong hành trình hướng tới số hóa và thực hiện ESG bền vững. 
ESG không thể tách rời khỏi chuyển đổi kỹ thuật số, nhưng nguồn nhân lực công nghệ Việt Nam ở Việt Nam cũng đang bị thiếu hụt nghiêm trọng.
Dong đã trích dẫn dữ liệu cho thấy Việt Nam nhằm mục đích có 700.000 chuyên gia CNTT vào năm 2025, nhưng hiện chỉ có khoảng 530.000. Mỗi năm, khoảng 57.000 sinh viên CNTT tốt nghiệp, nhưng chỉ 30 phần trăm đáp ứng các yêu cầu của doanh nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp.
, Nếu vấn đề nguồn nhân lực không được giải quyết, ESG sẽ tiếp tục đối mặt với các thách thức thực hiện, thì Dong Dong nói.
Trụ cột tăng trưởng bền vững
với quan điểm và kinh nghiệm toàn cầu trong việc thực hiện ESG tại các tập đoàn đa quốc gia, Sam Hana, Giám đốc điều hành và Phó chủ tịch Chiến lược cho ASEAN Shell Global Dubricants, và đồng giám đốc của chương trình EMBA tại AIT, lưu ý rằng ESG đã trở thành ưu tiên hàng đầu của thế kỷ 21, phục vụ như là một nền tảng chiến lược để phát triển lâu dài.
Hana cũng chỉ ra những khoảng trống trong các thực hành ESG của Việt Nam. Hiện tại, có tới 80 phần trăm các doanh nghiệp thể hiện cam kết hoặc kế hoạch thực hiện ESG, nhưng 34 phần trăm vẫn chưa phát triển các chương trình cụ thể và chỉ có 15 phần trăm các doanh nghiệp lớn có báo cáo ESG toàn diện.
Ngoài ra, 76 phần trăm các tổ chức thiếu cấu trúc quản trị ESG rõ ràng, từ các phân công vai trò đến cơ chế giám sát.
Hana tin rằng ESG không còn là tùy chọn mà giờ đây là điều kiện tiên quyết cho các doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh mới. Việt Nam đã chứng kiến một số ngành công nghiệp tiên phong đạt được kết quả tích cực, chẳng hạn như xuất khẩu gỗ, ngân hàng và hậu cần.
Phó Bộ trưởng Bộ Nội vụ Nguyen Thi Ha cho biết ESG đã trở thành một biện pháp quan trọng cho sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp và quốc gia.
Các nhà đầu tư, người tiêu dùng và cộng đồng ngày càng quan tâm đến ba yếu tố môi trường, xã hội và quản trị, trong các quyết định của họ.
"Các doanh nghiệp thực hiện tốt các tiêu chuẩn ESG sẽ có lợi thế cạnh tranh, thu hút đầu tư và xây dựng danh tiếng bền vững, " Ha nói.
Vấn đề đầu tiên trong việc thực hiện ESG là cách các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, có thể truy cập và thực hiện ESG một cách hiệu quả. Thực hành cho thấy rằng cần phải có các giải pháp thực tế phù hợp với các điều kiện và năng lực cụ thể của từng loại doanh nghiệp.
HANA cho rằng để tích hợp ESG một cách hiệu quả, các doanh nghiệp nên bắt đầu bằng cách xác định các yếu tố chính liên quan trực tiếp đến hoạt động và lợi ích của các bên liên quan, sau đó nhúng các giá trị ESG vào chiến lược kinh doanh cốt lõi của họ.
Luong Thai Bao từ Viện Ngân hàng và Tài chính thuộc Đại học Kinh tế Quốc gia, cho biết Việt Nam đã thiết lập một chiến lược cạnh tranh quốc gia dựa trên công nghệ kỹ thuật số. Trong bối cảnh này, chuyển đổi kỹ thuật số quốc gia đóng vai trò là mục tiêu của chính sách phát triển công nghiệp vừa là công cụ để đạt được các mục tiêu quốc gia chiến lược khác, đồng thời thúc đẩy r& D, đổi mới và khởi nghiệp.
Ở cấp độ vi mô, các doanh nghiệp đóng vai trò tổng hợp các nguồn lực để thực hiện các kế hoạch và đạt được các mục tiêu. Công nghệ là một yếu tố tăng trưởng nội sinh, cung cấp các cách để kết hợp lao động và vốn.
Theo BAO, ESG và chuyển đổi kỹ thuật số phù hợp với mục tiêu cuối cùng là làm cho các mô hình sản xuất hoạt động hiệu quả hơn, tạo ra sản lượng cao hơn trong khi giải quyết các ràng buộc trách nhiệm xã hội và môi trường mới.
TUAN Nguyễn
