Di sản của Cruyff

"Khi dự án Cruyff bắt đầu, mọi người nghĩ rằng không ai sẽ quan tâm liệu đội trẻ có thắng hay không", Jasper Van Levine nói. "Không phải. Nếu bạn bước vào cổng Ajax với tư cách là một người chơi, bạn phải háo hức để giành chiến thắng, và nó phải bắt nguồn từ gen của bạn."

"Điều quan trọng là phát triển siêu thiên tài trong nhóm. Nếu bạn làm tốt, anh ấy sẽ ở trên các tờ báo. Đó là những gì bạn làm tại Học viện đào tạo thanh niên."

Thông qua một cuộc trò chuyện như vậy, chúng ta có thể thấy rõ rằng cuộc đấu tranh để cải cách trại huấn luyện thanh niên Ajax thực sự là một cuộc đấu tranh cho linh hồn của người khổng lồ Hà Lan này. Ngôi sao huyền thoại John Cruyff và những người theo ông bắt đầu phát triển một thế hệ cầu thủ trẻ hiện đang ở đỉnh cao sau khi lấy lại quyền kiểm soát câu lạc bộ "Tương lai" vào năm 2011.

ra khỏi đây.

Cruyff đã qua đời khỏi bệnh ung thư phổi trong mười năm, nhưng di sản mà anh ta còn lại vẫn còn sống.

A

"Đây không còn là ajax." Vào tháng 9 năm 2010, Cruyff đã viết trên The Telegraph rằng điều đó đã xảy ra khi Ajax mất 0: 2 trước Real Madrid và câu lạc bộ nổi tiếng nhất ở Hà Lan đã sụp đổ. Trong vòng một năm, cấu trúc hội đồng của câu lạc bộ rất phức tạp, cùng với các quan điểm khác nhau về định hướng chiến lược trong tương lai của đội, điều đó có nghĩa là một số tranh chấp cuối cùng sẽ kết thúc tại tòa án, và Cruyff đã cố gắng ngăn chặn việc bổ nhiệm Louis van Gaal làm giám đốc mới của câu lạc bộ.

"Ajax là một công ty đại chúng", Ruben Junkind, một trong những người bạn thân của Cruyff và là một nhân vật chủ chốt trong học viện đào tạo thanh niên của câu lạc bộ. "Đây cũng là một hiệp hội với hàng trăm thành viên, nhiều người trong số họ đã ở câu lạc bộ trong nhiều năm. Mọi người đều có một trái tim tình yêu dành cho câu lạc bộ, nhưng cấu trúc này khiến mọi thứ trở nên khó khăn để vận hành."

Nó giống như một chiếc ô lớn và mọi người đều muốn Ajax có sự phát triển tốt nhất, nhưng không phải ai cũng đồng ý với hướng của nó. Tình trạng tài chính cũng là một vấn đề lớn, và không có chỗ cho tiến độ dần dần hoặc điều chỉnh nhỏ. Đó là một khoảnh khắc sống và sống, hoặc tiếp tục cho đến khi Ajax thực sự phải chịu một mất mát lớn. Liệu pháp sốc phải chịu sự kháng cự tuyệt vời.

Sự bất bình chính của Cruyff là anh ta tin rằng Học viện đào tạo thanh niên của câu lạc bộ không còn nuôi dưỡng tài năng hàng đầu. Anh ta tin rằng câu lạc bộ đang ở trong tình trạng trì trệ, và mặc dù đôi khi họ có thể giành chức vô địch Eredivisie, vinh dự này không xứng đáng với cấp bậc của Ajax theo nghĩa rộng hơn.

Năm 2011, Cruyff đã được thuyết phục trở lại Hội đồng quản trị Ajax dưới thời Barcelona và bắt đầu làm việc với các huấn luyện viên và giám đốc điều hành cùng chí hướng để thực hiện một cải cách toàn diện, dựa trên các bài học kinh nghiệm từ cầu thủ huyền thoại và sự nghiệp huấn luyện của mình.

Một trong những trợ lý huấn luyện viên là Jung Kinde, người ban đầu chuyên về theo dõi và lĩnh vực và sau đó làm việc tại Ajax, cam kết cải thiện tình trạng và sự bùng nổ của các cầu thủ đào tạo thanh niên của câu lạc bộ. Sau đó, Van Levin được thuê làm tư vấn, trước tiên chịu trách nhiệm xem xét cấu trúc đào tạo của những người chơi đào tạo thanh thiếu niên, và cuối cùng trở thành giám sát viên tuyển dụng tài năng của Ajax.

qua điện thoại, Cruyff, Junkind và Trưởng khoa Huấn luyện Thanh niên Wim Jonke đã soạn thảo một kế hoạch cải cách câu lạc bộ trên hình nền văn phòng được thuê từ Airbnb, và gửi nó cho các quan chức câu lạc bộ như Marco Van Basten, Dennis Borgkamp và Frank Rijkald.

"Wim Jonk và tôi đã đi uống cà phê trước khi chúng tôi gặp những siêu sao Ajax và Cruyff này," Jungkind nhớ lại. "Chúng tôi đi xuống đường và tôi đột nhiên hỏi, 'Này, Wim, bạn đã mang theo kế hoạch của chúng tôi?' Anh ta nói, 'Không, khủng khiếp.' Chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi đã đặt kế hoạch vào quán bar.

Nếu nó không dành cho một người phục vụ quá nhiệt tình, số phận của Ajax có thể đã thay đổi. Sau nhiều tháng đàm phán, Cruyff và các môn đệ của mình cuối cùng đã đạt được thỏa thuận - họ sẽ tiếp quản Học viện đào tạo thanh thiếu niên, công ty đã tăng ngân sách lên 25%.

"Nó rất gây tranh cãi", Van Levin nhớ lại. "Nó phụ thuộc vào cách bạn tính toán nó, nhưng 'doanh số' của các cầu thủ được đào tạo bởi Học viện Huấn luyện Thanh niên đã vượt quá 400 triệu euro. Xem xét rằng ngân sách cuối cùng của chúng tôi chỉ khoảng 8 triệu euro, bạn có thể tưởng tượng lợi nhuận của khoản đầu tư này. Thật điên rồ."

Nhưng khi nhóm Cruyff tiếp quản, nó vẫn nằm ngoài tầm với. Họ bước vào một Ajax không thực sự giống nhau. Phong cách bóng đá của Martin Yoll đã đổi mới, và trong thập kỷ trước khi Cruyff tiếp quản, Ajax chỉ phát triển Daly Blind, Jan Feltonheng và Christian Eriksen (chỉ bị mù chủ yếu được Ajax đào tạo).

"Rõ ràng, một số người đang làm việc chăm chỉ để cải thiện tình hình, nhưng toàn bộ hệ thống không được áp dụng", Rong Jinde nói. "Người chơi cấp độ chưa xuất hiện, cấp độ của họ thấp hơn nhiều so với cấp độ Champions League. Làm thế nào chúng ta có thể lấy lại phong cách tấn công của trò chơi?"

Một trong những vấn đề đầu tiên họ phải giải quyết là cấu trúc của Học viện đào tạo thanh niên.

di sản của Cruiyff lan truyền trong bóng đá như một hạt giống trôi dạt với gió. Anh ấy đủ để trở thành một trong những người chơi bóng đá. Được liên kết với hai câu lạc bộ, Ajax và Barcelona, nơi ông là nhà tư vấn và quản lý của hai câu lạc bộ, và thậm chí đã trở lại AM Stedam đã tham gia vào cuộc cải cách của Lamacia. Là, mọi người sẽ mong đợi chúng tôi trả lời từ phong cách, "Van Levin nói." Nhưng đó cũng là một triết lý phát triển tài năng độc đáo - để phát triển các cầu thủ đặc biệt và cho họ thời gian chơi đội một. Mạnh

Mô hình này là hiển nhiên trong suốt lịch sử, đặc biệt là ở Barcelona và Ajax. Nếu các câu lạc bộ này tuân theo nguyên tắc phát triển tài năng giống như Cruyff, kết quả sẽ rõ ràng.